針對(duì)部門對(duì)原價(jià)月活動(dòng)部分內(nèi)容不了解，現(xiàn)再次提示一下，正常上班后大家多關(guān)注：

   1、  輸送帶方案連同實(shí)施細(xì)則為雙面復(fù)印，方案后為評(píng)優(yōu)依據(jù)，不是使用的二次紙

   2、  征文數(shù)量不低于部門科室數(shù)量就可以，25篇為總體目標(biāo)，但要注意文章質(zhì)量，鼓勵(lì)形式創(chuàng)新

   3、  文化專廊本次比較特殊，為臨時(shí)增加，以后正常按每季度更換，請(qǐng)大家于3月3日前報(bào)到原價(jià)科

   4、  內(nèi)容宣貫為部門原價(jià)擔(dān)當(dāng)利用早會(huì)時(shí)間提醒大家當(dāng)周原價(jià)活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間點(diǎn)等內(nèi)容，提示想?yún)⑴c的人員不要錯(cuò)過參與機(jī)會(huì)，會(huì)隨機(jī)對(duì)部門人員了解情況進(jìn)行記錄

   5、  預(yù)算調(diào)整主要為部門原價(jià)擔(dān)當(dāng)工作，其他人員配合一下

   6、  有獎(jiǎng)答題時(shí)間與具體規(guī)則，我們會(huì)在3月中旬進(jìn)行通知

   7、  案例大賽遵循部門輸送帶創(chuàng)意功夫負(fù)責(zé)人的安排就可以了

   8、  改善知識(shí)培訓(xùn)指部門如3月份月度培訓(xùn)計(jì)劃中安排部長(zhǎng)的培訓(xùn)，請(qǐng)將培訓(xùn)計(jì)劃和課件在4月15日前發(fā)給公司資源部
9、  改善推進(jìn)，5個(gè)涉及到月度降成本的部門，4月份改善計(jì)劃有具體改善項(xiàng)目且在4月25日發(fā)給資源部就可以，另外因?yàn)?/span>5月份創(chuàng)意提案原價(jià)類要等月底才能統(tǒng)計(jì)出結(jié)果，所以請(qǐng)后勤部門先詢問一下有什么后勤類的成本低減想法，在5月19日前發(fā)給我，我們利用輸送帶原價(jià)月期間進(jìn)行推廣。



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