坤碩輸送帶公司各部門：

對標(biāo)管理制度是運輸帶企業(yè)管理的重要工具，目前我公司已列入計劃進行開展，為強化全員輸送帶文化意識、快速推進公司對標(biāo)工作、更好的實現(xiàn)對標(biāo)資源共享，年后目前我部已建立“優(yōu)秀對標(biāo)項目數(shù)據(jù)庫”，具體要求和形式為：

1、綜合技術(shù)部負(fù)責(zé)建立和維護輸送帶數(shù)據(jù)庫（視情況進行更新）；

2、各項目完畢后，需要責(zé)任部門進行“項目結(jié)題報告”的編制，以形成項目總結(jié)，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交至我部門；

3、數(shù)據(jù)庫主要內(nèi)容包括：項目名稱、標(biāo)桿措施、投入費用、達到目標(biāo)及“項目結(jié)題報告”等；

4、各部門2月15日起，可通過登陸“坤碩輸送帶共享平臺”網(wǎng)址為：http://71haoka.cn/blog，直接進行資源共享；

5、各部門對數(shù)據(jù)庫形式或內(nèi)容有任何好的建議，請及時與我們反饋、溝通。

坤碩輸送帶 綜合技術(shù)部