坤碩輸送帶廠規(guī)之時(shí)間概念管理的意義將一直是我們?nèi)珕T遵循的法則：時(shí)間是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的順序性和持續(xù)性，特殊的資源,一但喪失，則會(huì)永遠(yuǎn)喪失,時(shí)間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少，每天都是24小時(shí),任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌，時(shí)間是任何活動(dòng)所不可缺少的基本資源,因此，時(shí)間是無法取代的,時(shí)間不象人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲(chǔ)藏,不論愿不愿意，我們都必須消費(fèi)時(shí)間，所以我們無法節(jié)流,花費(fèi)了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時(shí)間，任何人都無力挽回,效率是用最小的代價(jià)或花費(fèi)所獲得的結(jié)果,效能，是用最小的代價(jià)或花費(fèi)，獲得最佳的期待結(jié)果;

    時(shí)間管理的對(duì)象并非是時(shí)間，而是我們使用時(shí)間時(shí)選擇的行為,大量的時(shí)間浪費(fèi)來源于工作缺乏計(jì)劃，比如：沒有考慮工作的可并行性，結(jié)果使并行的工作以串行的形式進(jìn)行；沒有考慮工作的后續(xù)性，結(jié)果工作做了一半，就發(fā)現(xiàn)有外部因素限制只能擱置,沒有考慮對(duì)工作方法的選擇，結(jié)果長期用低效率高耗時(shí)的方法工作,主管很多時(shí)候須要將工作分配給屬下員工處理，或與其他部門配合，假如在分配工作時(shí)，沒有把員工組織起來，又沒有與其他部門取得默契，則員工在執(zhí)行工作上可能會(huì)出錯(cuò)，或彼此產(chǎn)生誤會(huì)，或因缺乏器材或原料而導(dǎo)致無法完成工作等情況，令主管須花時(shí)間去糾正,每項(xiàng)任務(wù)都有完成的時(shí)限和要求的標(biāo)準(zhǔn)，若主管在分配工作后，沒有跟進(jìn)員工的進(jìn)度及成效，很可能在限期完結(jié)前兩三天才發(fā)現(xiàn)限期將至，而恐怕工作不能如期完成，導(dǎo)致要花費(fèi)很多時(shí)間急謀對(duì)策，或者是在工作完成后，須要從頭再做，平白浪費(fèi)不少時(shí)間; 

    如果我們一直處于遲鈍的時(shí)間感覺中，換句話說，當(dāng)你覺得時(shí)間可有可無，不愿面對(duì)工作中的具體事務(wù)，沉溺于“天上隨時(shí)掉下大餡餅”的美夢(mèng)，那就需要好好反省了，因?yàn)槟汶S時(shí)在喪失寶貴的機(jī)會(huì)，隨時(shí)可能被社會(huì)所淘汰,確立目標(biāo),探尋完成目標(biāo)的各種途徑,選定最佳的完成方式,將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項(xiàng),編排月/周/日的工作次序并加以執(zhí)行,定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性,把自己的時(shí)間解放出來，不重要的事情合理安排去做,及時(shí)查詢工作進(jìn)度,不要想當(dāng)然認(rèn)為能完成工作,出錯(cuò)的狀況多是由錯(cuò)誤的假設(shè)產(chǎn)生的,不固執(zhí)，把一時(shí)難以解決的問題記錄下來,把這個(gè)問題存檔于潛意識(shí)中,從其他角度考慮這個(gè)問題;

    人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間,無論做什么事情，即使不用腦子也要花費(fèi)時(shí)間,因此，在管理時(shí)間上的水平高低，直接決定輸送帶生產(chǎn)廠家事業(yè)前進(jìn)與否的關(guān)鍵因素。